Programme Atout’de Suite
Le conseil rapide pour dirigeants pressés
Parce qu’il n’est pas toujours possible d’attendre plusieurs pour obtenir un avis éclairé, j’ai créé Atout’DeSuite : un programme de coaching express pour résoudre rapidement une problématique d’organisation, de pilotage ou de management.
En une séance ciblée, vous repartez avec une vision claire, un plan d’action concret et des repères fiables pour avancer sereinement.
Résoudre un problème critique en 2 heures, sans quitter votre bureau
Avec Atout’DeSuite, je vous propose des sessions de 2 heures en visio pour traiter un blocage précis et repartir avec un plan d’action utilisable immédiatement.
Pensé pour les dirigeants et responsables opérationnels, ce format convient particulièrement aux entreprises du bâtiment et aux TPE/PME qui veulent des résultats rapides, sans mobiliser une journée entière.
Vous êtes concerné si :
- vous perdez du temps sur les mêmes irritants chaque semaine ;
- vous avez la tête dans le guidon et manquez de recul ;
- vous voulez des réponses concrètes, applicables dès demain ;
Le format accompagnement Lean en ligne / en visio est le plus simple pour avancer vite.
Ce que vous obtenez en 2 heures
01.
Avant la séance
Questionnaire d’entrée pour cibler précisément le problème.
Analyse rapide de contexte et préparation de gabarits/outils.
02.
Pendant la séance
Cadre focalisé sur un sujet unique (zéro dispersion).
Diagnostic guidé, choix d’options, arbitrages et décisions.
* Durée 120minutes
03.
Après la séance
Feuille de route claire (priorités, responsables, échéances).
Modèles/outils simples à réutiliser (tableau de suivi, checklists, canevas).
Option de point flash ultérieur (15 min) pour lever un blocage.
* sous 24h ouvrées
Les 4 familles de modules Atout'DeSuite
20 modules au total, organisés en 4 familles. Chaque module existe en version accompagnement Lean en ligne.
CREUSER
Analyser ce qui déraille
Analyse de processus
Reconstituer un flux pas-à-pas pour localiser les pertes de temps/qualité.
Répartition des tâches bureau
Clarifier qui fait quoi, quand et comment, pour réduire les doublons et les retards.
Analyse dépôt / atelier
Optimiser espaces, accès, recomplètement, circulation (sans déplacement, en visio guidée).
Retour d’expérience chantier
Identifier en 2 h ce qui a créé gains/pertes et quoi corriger dès le prochain chantier.
Rituels et réunions
Revoir vos points d’équipe pour les rendre courts, utiles et cadencés.
PRENDRE DU RECUL
Bâtir une vue d’ensemble
Vos problèmes
Inventaire chiffré des irritants, tri par impact/effort.
Vos clients
Cartographier CA/marge par segment et canal, décider où concentrer l’effort.
Vos moyens
Faire l’état des lieux des ressources matérielles et logicielles utiles à la production.
Vos ressources
Voir autrement le collectif (salariés/sous-traitants), ajuster rôles et priorités.
Vision comptable
Relier budget, consommation et rentabilité pour objectiver les choix.
SE PROJETER
Préparer l’avenir à court, moyen, long terme
Préparation de chantier
Checklist opérationnelle prête à l’emploi, risques et points d’attention.
Petits pas de la semaine
Prioriser 10 à 20 micro-actions, affectées, datées, visibles.
Planning des projets internes
Cadencer 12 mois de sujets structurants pour éviter le report perpétuel.
Plan d’évolution salariés
Plan d’évolution salariés
Stratégie d’entreprise
formuler 3 ambitions et 3 jalons mesurables pour les atteindre.
APPRENDRE
Solidifier les fondamentaux
Bases du Lean
Vocabulaire commun et 3 réflexes à activer dès demain.
5S
Méthode simple pour remettre d’équerre bureaux, ateliers, camions, chantiers.
Résolution de problèmes
passer d’un constat flou à une cause racine et une action qui tient.
Amélioration continue
Ancrer un rythme de progression réaliste.
Cadence et gestion du temps
Aligner charge/capacité, cesser de subir les urgences.
Pourquoi 2 heures suffisent
Hyper-focalisation sur un problème unique : pas de dispersion, pas de digressions.
Préparation amont via questionnaire et éléments fournis par vous.
Arbitrages en séance : on tranche, on priorise, on pose des dates.
Livrables opérationnels : feuille de route et gabarits prêts à l’emploi.
Ce programme est fait pour vous si…
- vous voulez des résultats rapides et concrets ;
- vous acceptez un regard direct et sans détour ;
- vous êtes à l’aise avec le distanciel et la décision en temps réel ;
- vous souhaitez tester le Lean sans immobiliser vos équipes une journée complète.
FAQ
Combien de sujets peut-on traiter en 2h ?
Un seul, pour garantir une décision et un plan d’action vraiment applicables.
Est-ce adapté si mon équipe est dispersée géographiquement ?
Oui. Le format en visio permet d’impliquer les bonnes personnes, même à distance, via un board partagé.
Mon accompagnement Lean pour les carrossiers et garages vise à optimiser les flux, réduire les temps d’attente et améliorer la productivité sans sacrifier la qualité du travail ni la satisfaction client.
Grâce à un travail sur le terrain, nous identifions ensemble les points de blocage et mettons en place des solutions concrètes, adaptées à la réalité de votre atelier.
Y a-t-il un suivi ?
Vous repartez avec une feuille de route. Un point flash peut être planifié si un blocage survient.
Peut-on transformer une séance en accompagnement plus long ?
Oui. La feuille de route sert de base à un accompagnement terrain ou mixte (distanciel + présentiel).