Accompagnement Lean pour les entreprises du bâtiment
Transformer durablement votre organisation, directement sur le terrain
L’accompagnement Lean sur le terrain, c’est l’essence même d’Atout Paul.
J’aide les entreprises du bâtiment à progresser pas à pas, en construisant une organisation plus fluide, plus efficace et plus sereine.
Mon approche est simple : je n’interviens pas derrière un bureau, mais au cœur de votre entreprise, là où tout se joue: dans les ateliers, sur les chantiers, et auprès de vos équipes.
Chaque accompagnement Lean est adapté à votre rythme, à votre structure et à vos priorités, pour que la transformation soit concrète, durable et partagée.
Avant d’agir, il faut comprendre.
C’est pourquoi chaque accompagnement débute par une phase de diagnostic Lean en trois séances clés.
J’observe vos processus directement sur le terrain, j’échange avec vos collaborateurs et j’analyse vos flux de production.
À l’issue de cette étape, je vous restitue une vision claire et partagée de votre organisation : où vous en êtes, quelles sont vos marges de manœuvre, et quelles actions prioriser pour progresser.
Une phase de diagnostic structurée en trois séances
Identifier les points de friction et les leviers de performance
Comprendre votre fonctionnement quotidien
Recueillir la vision du dirigeant et le ressenti des équipes
Un accompagnement régulier et ancré dans la réalité
Un accompagnement Lean, ce n’est pas une formation ponctuelle : c’est un chemin.
Nous définissons ensemble le rythme (souvent toutes les deux semaines ou une fois par mois) selon vos besoins et votre disponibilité.
Chaque rencontre permet de :
- faire le point sur les avancées,
- mesurer les résultats obtenus,
- ajuster les priorités au fil du temps.
Entre deux séances, vous disposez d’actions ciblées à mettre en œuvre avec vos équipes Chaque pas, même modeste, crée de la valeur et renforce votre autonomie.
Des ateliers pratiques et collaboratifs
Pour ancrer la démarche dans le quotidien, je propose des ateliers thématiques adaptés à vos enjeux du moment :
- Les petits pas de la semaine : améliorer sans bouleverser, dès aujourd’hui.
- Vision comptable : relier les actions terrain à leurs impacts économiques.
- VSM (Value Stream Mapping) : visualiser vos flux et éliminer les gaspillages.
- Stratégie d’entreprise : clarifier la direction et aligner les objectifs.
Ces ateliers sont participatifs et concrets, et mobilisent aussi bien les équipes terrain que l’encadrement.
C’est ainsi que naît une culture d’amélioration continue, durable et partagée.
Méthodes et approche Lean
Une démarche fondée sur l’écoute, la clarté et l’action
01.
Observer avant d’agir
Comprendre vos processus et vos contraintes avant toute décision.
L’observation terrain est la clé pour cibler les bonnes actions.
02.
Impliquer pour transformer
Les solutions viennent du terrain.
Impliquer les équipes, c’est garantir la réussite et la durabilité du changement.
03.
Mesurer pour progresser
Nous définissons ensemble des indicateurs simples et visuels, pour suivre vos résultats dans le temps et maintenir la dynamique.
Un accompagnement stratégique et opérationnel
Je travaille à deux niveaux complémentaires :
Stratégique : clarifier la vision du dirigeant et aligner la feuille de route.
Opérationnel : accompagner les équipes sur le terrain dans la mise en œuvre concrète.
Cette double approche garantit que chaque action est à la fois cohérente et efficace, avec un impact durable sur la performance.
Une transformation au service des hommes et de la performance
Le Lean Management, ce n’est pas “faire plus avec moins”, c’est faire mieux ensemble.
Mon objectif est d’aider votre entreprise à retrouver de la fluidité, de la confiance et du plaisir à travailler.
Le Lean devient alors un état d’esprit partagé, fondé sur le progrès continu et l’amélioration collective.
Tarifs et financement
Chaque accompagnement Lean sur le terrain est conçu sur mesure selon la taille de votre entreprise, le nombre de chantiers concernés et la durée d’intervention.
Dispositifs de financement disponibles
Constructys & Batys Construction
Un diagnostic Lean de 2 000 € peut être intégralement financé, et jusqu’à 6 000 € d’accompagnement peuvent être pris en charge selon votre éligibilité.
Ces dispositifs visent à soutenir les entreprises du bâtiment engagées dans l’amélioration continue et la performance opérationnelle.
CARSAT
La CARSAT propose également une prise en charge jusqu’à 70 % du coût d’un conseil en logistique ou ergonomie, cumulable avec d’autres financements.
Je vous accompagne personnellement dans la constitution des dossiers et la mobilisation de ces aides pour maximiser les financements disponibles.